¿Si Todos están de Acuerdo, por qué tu Próximo Proyecto ya Nació Muerto? - El Filtro de la Discordia Genuina.

 
Final de larga junta directiva. Los integrantes levantan su mano al unísono para votar una propuesta, pero sus rostros de aburrimiento, fatiga, bostezos y resignación, revelan que aprueban sólo para irse.
 

Concepto.

 

La unanimidad en la mesa de directorio es el síntoma más alarmante de que estás liderando directo hacia lo banal.

 

Ya sabrás que el progreso no se esconde en el consenso cómodo ni en las decisiones que cosechan aplausos inmediatos. Lo que posiblemente no te hayas cuestionado y por ende no sepas es que cuando nos obsesionamos con que toda una mesa valide unánimemente cada paso, terminamos limando las aristas de lo verdaderamente disruptivo para convertirlo en algo digerible, predecible y, por ende, ordinario.

El futuro nunca resulta evidente para la mayoría; se presenta como una anomalía incómoda que exige sostener la mirada frente al escepticismo generalizado, dado que construir valor real y duradero requiere domar la prisa de la mente ejecutiva y aprender a tolerar la soledad de la convicción profunda.

No necesitás que toda la organización comprenda el objetivo desde el primer día; incluso es posible que el objetivo aún necesite de unos días para terminar de perfeccionarse. De lo que si no te podés perder es de que la madurez estratégica consiste en respaldar a ese único líder que posee la paciencia y el compromiso de largo aliento para custodiar el proyecto que contiene ese objetivo, transformando la incertidumbre en una realidad ineludible a través de los años.

Desplegá Tu Potencial: Del Concepto a la Acción.

  • En tu próxima toma de decisiones, suspendé la búsqueda de consenso absoluto.

  • Identificá aquella propuesta que genere mayor división u objeciones, pero que cuente con el respaldo apasionado de un solo líder dispuesto a hacerse cargo del proyecto en el largo plazo.

  • En lugar de descartarla por falta de acuerdo general, asignale recursos básicos para un piloto bajo la responsabilidad exclusiva de su defensor.

La genialidad empresarial suele nacer de la obstinación de un solo convencido, no de la comodidad de la mayoría.

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