¿Cuáles OPORTUNIDADES son CONVENIENTES para vos?, Pilares de una selección correcta.
Cerrando la semana de posteos que les dejé a mis Hijas GERENTES, haré énfasis en particularmente dos, referidas a OPORTUNIDADES, porque fueron estos los que más dieron que hablar en los entornos que, luego de publicados, me tocó interactuar.
Así, a vos que te preparás como GERENTE o que quizás estás formando a tus cuadros gerenciales sucesores, es posible que te convenga seguir en esta lectura porque a partir de estas dos citas te voy a mostrar y listar los tres PILARES FUNDAMENTALES para convertirse en una persona con capacidad para identificar buenas OPORTUNIDADES , justo de esas que te convengan seleccionar y administrar.
La primera de ellas es ésta:
Y la segunda, porque no te podés confiar de la suerte y no querés ser de aquellos que “Cuando llueve sopa los encuentra con un tenedor en la mano”, es ésta:
PILAR #1.
Del PROTAGONISTA.
Ya habrás notado, que ambas citas dejan en evidencia que el pilar número uno «SOS VOS»,
ya sea porque respondiendo a las OPORTUNIDADES más insignificantes comiences a propiciar o hacerte visible para las OPORTUNIDADES más significativas, o
porque como te expliqué recientemente en el video que encontrarás en nuestro canal acerca de tus "Superpoderes" (a continuación te dejo el enlace) conscientemente trabajas en hacerte de conocimientos claves y con ellos, acción mediante, de capacidades que te hagan brillar en la marquesina de tus contactos y públicos relacionados cuando aspiran a resolver sus propias necesidades.
Entonces, si querés dominar este pilar, tu primera tarea inmediata es:
Alejate de la procrastinación o del letargo y ponete a hacer aquello sobre lo que sos realmente competente y si aún no lo sabés es en eso precisamente en lo que debés ocuparte porque te dotará de una FORTALEZA clave a aplicar en el tercer pilar.
Quedando entonces como tu segunda tarea inmediata: Hacer sobre eso que identificaste como tu competencia clave un deber de aprendizaje continuo que tenga por finalidad hacerte un virtuoso en tu disciplina.
PILAR #2.
Del ORIGEN.
Si ya dominaste los condicionales del Pilar #1, es apropiado ahora que destaquemos un hecho que no puede pasarte desapercibido: El «CONTEXTO o ÁMBITO», puesto que si algo tiene de característico la OPORTUNIDAD es que siempre se origina en el ámbito externo de tu empresa o de tu persona y sólo existe porque tiene que conformar una necesidad, dolor o carencia de alguien más.
Fijate que ni siquiera a lo que comúnmente llamamos una “OPORTUNIDAD de mejora” dentro de la empresa es tal, sino que en sí misma es una DEBILIDAD que si no resolvemos pone en peligro las operaciones, las tácticas y hasta incluso la estrategia con muchas posibilidades de llevarte a la extinción.
¿Cómo forjarte FORTALEZAS para dominar este segundo pilar? Sugiero, incluso basado en aquella expresión de mi autoría en la que evidencio la importancia de la curiosidad, tu acción recomendada para dominar este segundo pilar es cultivar y desarrollar una activa capacidad de «ASOMBRO CURIOSO» sobre el entorno en que actuás o coexistís en útil escaneo de OPORTUNIDADES apropiadas para explorar y/o explotar.
PILAR #3.
Del RECONOCIMIENTO y la ACCIÓN.
He aquí, entonces, el tercer pilar vital que sugiero te apropies, el pilar que precisamente responde al cuestionamiento inicial ¿Cuáles OPORTUNIDADES tienen el potencial de convenientes para vos?
Es este pilar en el cual revelo cómo reconocer la OPORTUNIDAD, compartiéndote la siguiente secuencia lógica:
1
2
3
NECESIDAD O PROBLEMA PERSISTENTE.
CAPACIDAD Y/O RECURSO ÚNICO Y/O VENTAJA COMPETITIVA.
MOMENTO OPORTUNO O TENDENCIA FAVORABLE.
Esa carencia, dolor o necesidad que aún no encuentra solución óptima en el mercado o en la sociedad y que puede ser significativamente mejorada.
Ya ves viene del mercado, te tuvo por observador para identificarla y estará en vos ocuparte de ella contando o no con los saberes y las capacidades adecuadas.
Una vez identificada la necesidad, es crucial determinar si se posee (o se puede adquirir) la habilidad, tecnología o recurso distintivo para abordarla de una manera superior o más eficiente que la competencia. Recuerdo por caso una manifestación de Jack MA, fundador de ALIBABA refiriendo a que no sabía nada de tecnología y administración, pero por eso su principal habilidad era encontrar personas más inteligentes que él y garantizar que puedan trabajar juntas", para resolver aquella necesidad insatisfecha que tiene por propósito ALIBABA "Facilitar el hacer negocios en cualquier lugar".
El timing, aunque importante, es la variable menos controlable. Un problema y una solución sólida pueden eventualmente encontrar su momento. Sin embargo, un momento ideal puede acelerar dramáticamente el éxito. Para Víctor Hugo: “No hay nada más poderoso que una idea a la que le ha llegado su tiempo”
Una de las mayores evidencias de la omisión de esta secuencia lógica capaz de optimizarte recursos y hacerte rendir las OPORTUNIDADES, es encontrarte personas que tras el argumento de “EMPRENDEDORES SERIALES” tienen asistémicamente abiertos un sinnúmero de frentes que tardan o no llegan nunca a consolidarse y cuando les ayudás a evaluar el grado de OPORTUNIDAD que representan, muchas veces tras mucho resistirse, advierten que no cuentan con alguno o ninguno de los tres elementos de la secuencia lógica que acabo de presentarte.
REPASO CONCLUYENTE.
Lo clave o esencial de esta enseñanza que te ayudará a conectar con las OPORTUNIDADES:
La necesidad satisfecha o problema persistente irresoluto, es el motor que impulsa la demanda y el valor.
Tu capacidad, recurso único o ventaja competitiva, es lo que determina que la oportunidad puedas aprovecharla, ya directa o indirectamente. De no contar con ello, dejala pasar.
Ahora bien, una gran capacidad sin una carencia que resolver, o una necesidad sin capacidad para resolverla, no genera una OPORTUNIDAD sostenible, incluso con el timing perfecto.
Y no te dejes engañar:
“La igualdad de oportunidades supone, automáticamente, una desigualdad de recompensas, porque el propio concepto de justicia implica que las recompensas se gradúen conforme a un desempeño desigual y a una responsabilidad desigual”
ANDATE PENSANDO.
Por cierto, no te ha de significar un esfuerzo muy diferente a «evitar pensar como vivís, para darte lugar a vivir como pensás». ¿Te le animás? 🤔
